Oldřich Dostál po více než třech letech odejde z čela marketingu Air Bank

Marketingový ředitel Air Bank a člen vedení banky Oldřich Dostál opustí k 1. září svou funkci. Svůj odchod oznámil prostřednictvím profesní sítě LinkedIn.

Dostál ve svém příspěvku uvedl, že se chce nadále věnovat tomu, co ho v marketingu nejvíce baví. Za své klíčové oblasti označil práci s lidmi a týmy, nastavování procesů, integraci technologií a automatizace do marketingových aktivit a také kreativitu a budování značek. Naznačil rovněž, že se chce nově věnovat projektům napříč trhem.

„K 1. září končím v Air Bank jako marketingový ředitel a člen vedení banky,“ uvedl Dostál. Současně poděkoval svým kolegům z Air Bank a skupiny PPF za spolupráci.

Do čela marketingové divize Air Bank nastoupil v lednu 2023. Do banky přišel ze společnosti Notino, kde působil jako ředitel brand marketingu a podílel se na mezinárodní expanzi značky. V minulosti zastával vedoucí pozice také v agenturách SquareMedia, McCann Prague a WMC Grey.

V Air Bank zodpovídal za strategické řízení a rozvoj značek Air Bank a Zonky, online marketing, externí i interní komunikaci, marketingovou komunikaci a oblast zákaznické zkušenosti. 

Air Bank zatím neoznámila, kdo se po jeho odchodu ujme vedení marketingové divize.

Proměna komunikace Air Bank

Od roku 2023 prošla reklamní komunikace Air Bank proměnou. V srpnu 2023 banka po dvanácti letech opustila svůj dlouholetý koncept „hodného a zlého bankéře“ a představila nový koncept „I to se může stát“. Místo poukazování na nedostatky tradičních bank začala ve spotech s nadsázkou a fantazií ukazovat, jak svým klientům usnadňuje každodenní život. Do popředí se postupně dostali samotní klienti, zatímco Tomáš Měcháček převzal roli komentátora dění.

Na tento směr navázala Air Bank v březnu 2025 uvedením nového komunikačního konceptu „100 důvodů“. Kampaň postavila na konkrétních službách, inovacích a zákaznických výhodách, které banka během své existence zavedla. Hlavním sdělením se stalo heslo „100x více důvodů, proč i banku můžete mít rádi“ a hlavní role ve spotech definitivně převzali klienti.

V roce 2026 se Air Bank zaměřila na omlazení značky. Nejprve spustila kampaň cílenou na generaci Z, která stavěla na tématu úlevy od každodenního rozhodování a jednoduchosti finančních služeb. Následně banka upravila i samotný styl reklam. Nové spoty pracují více s kamarádskými vztahy než s rodinným prostředím a mají být bližší mladšímu publiku. Současně Air Bank začala při přípravě reklam využívat nástroje umělé inteligence například pro tvorbu storyboardů či animatiků.