Autor textu MediaGuru
Haž přichází do vedení digitálního oddělení EverWhere
Po 25 letech strávených ve společnosti Pernod Ricard nastupuje Jaroslav Haž
do vedení digitálního oddělení agentury EverWhere.
Do čela digitálního oddělení marketingové agentury EverWhere nastupuje Jaroslav Haž. Má za sebou přes 20 let zkušeností s digitálním marketingem ve společnosti Pernod Ricard. V novém působišti bude mít za úkol nejen vést digitální tým, ale bude se podílet i na profilaci agentury v oblasti strategie a komunikace značek. V neposlední řadě se bude zapojovat do tvorby kreativních řešení při klíčových tendrech.
„Obsazením této pozice doplňujeme detailní znalost klientských potřeb. Naším cílem je zvýšit povědomí o EverWhere na poli marketingových agentur a zároveň zvýšit úspěšnost v tendrech,“ říká Kryštof Kostroun, spolumajitel a zároveň kreativní ředitel agentury.
Jaroslav Haž pracoval pro Pernod Ricard 25 let, kdy měl na starosti celé spektrum digitálního marketingu pro značky Absolut, Beefeater, Havana, Jameson, Becherovka a další. Byl u začátku sociálních sítí i rozjezdu spolupráce s influencery.
„Ač jsem strávil dvě dekády v korporaci, mentálně jsem byl vždy agenturním člověkem. Kreativní přepal i vlastní know-how jsem využíval při externích brainstorminzích, kreativních workshopech a stavění strategií pro nespočet značek ve všech možných segmentech. Nastavení agentury EverWhere je mi bytostně blízké a začít zde pracovat mi dává smysl jak v lidské, tak pracovní rovině,“ popisuje Jaroslav Haž s tím, že právě EverWhere mu umožňuje jít na hranici smysluplné kreativity. „Nemluvím jen o kreativitě v digitálním marketingu, protože ten je ‚pouze’ kanálem, nositelem komunikace a nástrojem. Nejdůležitější je jasně definovaný a měřitelný cíl vedoucí ke kampani, která vystupuje z šedi a především funguje svou exekucí,“ dodává.
Agentura EverWhere působí na trhu od roku 2010, kdy ji založili Kryštof Kostroun se svou sestrou Bebe Kostrounovou a kamarádem Radimem Kočiříkem. Z původní produkce eventů a zajišťování spotřebitelských soutěží agentura postupně přidávala tvorbu a správu obsahu na sociálních sítích, influencer marketing, brandové a výkonnostní kampaně. Nyní chce i s pomocí Haže posunout digitální oddělení v oblasti kreativního procesu a rozšířit portfolio klientů.
Mezi klienty EverWhere patří Pernod Ricard, Expres Menu, Pivovary Staropramen, Beko, Alza či Hartmann. Za kampaň „Absolut Tolerance“, kterou vytvořila pro vodku Absolut, získala bronz v soutěži ADC Czech Creative Awards. Za projekt „Jameson – oslavy sv. Patrika“ si na České ceně za PR vysloužila bronz. Několik ocenění si odnesla i z POPAI Awards.
-mav-
# reklama # lidé # kreativa # digitál # management # EverWhere # Jaroslav Haž
Mohlo by vás zajímat
Aktualizováno # Aktuality # Audio
Radiodays Europe 2026: Audio se mění v digitální ekosystém
V lotyšské Rize zahájil v neděli další ročník každoroční konference
o trendech v rádiu, audiu o podcastech. Také v letošním roce
zprostředkovávají pro čtenáře MediaGuru.cz své postřehy zástupci
společností Radiohouse a Media Bohemia.
Young Lions pro Ogilvy, Follow Bubble, VML, Story TLRS i Prazdroj
Soutěž Young Lions zná vítěze, nejvyššího ocenění dosáhly týmy
z Ogilvy, Follow Bubble, VML, Story TLRS i Plzeňského Prazdroje.
# Aktuality # TV & video # Audio
Vládní návrh na omezení poplatků ohrozí ČT i ČRo, varují obě média
Generální ředitel České televize Hynek Chudárek bude nadále podnikat kroky zaměřené na zachování současného poplatkového systému v jeho stávajícím rozsahu. Navrhované omezení plátců televizních a rozhlasových poplatků bude mít výrazný dopad na ekonomické fungování České televize i Českého rozhlasu. Vyplývá to z vyjádření ČT a ČRo. Koaliční poslanci podle předsedy Sněmovny Tomia Okamury (SPD) chtějí v úterý předložit návrh zákona, který zruší televizní a rozhlasové poplatky pro seniory nad 75 let, firmy, nezaopatřené mladé lidi do 26 let nebo osoby se zdravotním postižením. Výnos z poplatků by se tak měl vrátit do stavu z roku 2024. Návrh bude podle také obsahovat zrušení ustanovení pro pravidelné zvyšování poplatků o inflaci. Platit má od poloviny roku. Má předcházet úplnému zrušení poplatkového systému a převodu financování ČT a ČRo na státní rozpočet. Česká televize má podle mluvčího Michala Pleskota nyní schválené a Radou ČT odsouhlasené pětileté plány, které vycházely z loňského navýšení televizích poplatků, a na které jsou připravené jednotlivé rozpočty a uzavřené smlouvy až do roku 2031 pořady a z těchto smluv pro nás samozřejmě vyplývají i závazky, které v případě odstoupení musí vypořádat. „Již teď ale lze říct, že pokud k těmto anoncovaným změnám dojde, tak uzavřené Memorandum o naplňování veřejné služby, které je přímo spojené s platnou legislativou a bylo uzavřené s platností do roku 2030, se stává nerealizovatelným," řekl mluvčí. Chudárek již dříve na jednání Rady ČT uvedl, že případné odpuštění poplatků pro seniory nad 65 let by znamenalo snížení výnosu z poplatků o 47 procent a bylo by pro ČT likvidační. Aktuální návrh počítá s odpuštění poplatků až pro seniory nad 75 let. Cílem zachování současného poplatkového systému je podle Pleskota zajistit ČT pro další období stabilní a předvídatelný příjem. Chudárek podle něj opětovně vyzývá všechny relevantní politické subjekty k věcné diskusi o všech těchto změnách, které by mohly zásadně omezit rozsah veřejné služby ČT nebo které by ji dokonce ochromily. Vedení ČRo se o připravovaném poslaneckém návrhu podle mluvčí Lidije Erlebachové dnes dozvědělo z médií. „Přesné znění návrhu v tuto chvíli neznáme a s Českým rozhlasem nebylo předem projednáno. Pokud by přitom takové změny měly nabýt účinnosti již v letošním roce, šlo by o příliš rychlý a netransparentní postup s potenciálně významnými dopady na ekonomické fungování médií veřejné služby," uvedla Erlebachová. Rozhlas podle Erlebachové považuje za důležité, aby případné změny financování veřejnoprávních médií byly připravovány transparentně, předvídatelně a po řádné debatě se všemi dotčenými stranami. Odbory v ČT i ČRo aktivovaly stávkové výbory, uvedla dnes ČT. „Ty kroky by destruovaly veřejná média tak, jak je známe, a vedly by k masivnímu propouštění," řekl k plánům vlády předseda odborové organizace ČT Vlastimil Vojtěch. Zástupci iniciativy Veřejnoprávně sdružující část pracovníků a pracovnic ČT a ČRo dnes v tiskovém prohlášení odmítli poslanecký návrh s tím, že směřuje k „vyhladovění" veřejnoprávních médií. „Navrhovaná změna povede k zásadním finančním výpadkům. Média veřejné služby nebudou schopná garantovat rozsah a kvalitu služeb, které dnes poskytují," stojí v zaslaném vyjádření, pod kterým jsou za ČT podepsány Pavla Kubálková a Eliška Záleská a za ČRo Lucie Pávová. Podle rozpočtu schváleného pro letošní rok má ČT hospodařit s vyrovnaným rozpočtem 8,5 miliardy korun, televizní poplatky jí mají vynést 6,73 miliardy Kč. U ČRo v letošním rozpočtu s příjmy a výdaji 2,736 miliardy korun mají poplatky tvořit 90 procent. Před loňskou novelou získávala veřejnoprávní média z poplatků zhruba o miliardu korun méně. Výše původních poplatků platila od roku 2008.