Ovocné bary Fruitisimo poprvé s reklamní kampaní
Fruitisimo spouští svou první velkou kampaň a také vstoupilo do retailu
s nabídkou nanuků a zmrzlin. S plány na expanzi je ale opatrné.
Společnost Fruitisimo, výrobce zmrzlin a provozovatel ovocných barů, jde poprvé od svého založení do médií s velkou reklamní kampaní. Celý srpen budou reklamy k vidění v Praze a ve Středočeském kraji na billboardech a ve vozech metra na trase B.
Kampaň začala firma připravovat již během června, kdy bylo podle výsledků prodejů zřejmé, že je bude třeba podpořit. Podobně jako většině společností v retailu zkomplikovala situace s Covid-19 plány i ovocným barům, které jsou z převážné části právě v nákupních centrech. Ta byla během nouzového stavu zavřená a ani nyní návštěvnost nedosahuje stavu před začátkem pandemie.
„Pokles tržeb oproti loňsku nás nutí hledat nové cesty, jak zákazníky informovat o našich produktech, jejich zdravotních benefitech a kde je mohou koupit, protože návštěvnost obchodních center, kde máme umístěnou většinu prodejen, klesla,“ říká k důvodům kampaně Jan Hummel, spolumajitel Fruitisimo s tím, že ztráty z uzavření prodejen jsou kolem 70 mil. korun v tržbách a pro zbytek roku očekávají pokles prodejů v kamenných prodejnách o cca 30 %, takže celkový propad tržeb za rok 2020 bude zhruba 120 mil. korun.
E-shop v rekordním čase
Během nouzového stavu se společnost snažila získat zákazníky alespoň přes e-shop a rozvoz a připravila si dva modely, jak s neobvyklou situací bojovat. První spoléhala na rozvoz z prodejen, kam fyzicky nechodí běžné množství zákazníků, druhý model byl postavený na centrální výrobě a rozvozu kurýry. „Ze dne na den jsme museli zavřít prodejny. Varianta vozit zákazníkům domů z prodejen padla, a tak jsme se vrhli na centrální výrobu a rozvoz,“ popisuje první dny koronavirové krize Jan Hummel.
V rekordně krátké době proto vytvořila e-shop a díky nasazení všech zaměstnanců projekt v pondělí 16. března spustila. Zákazníci projevili relativně velký zájem, projekt se proto začal dál rozvíjet. Kapacitu centrální výroby navíc od začátku využívala pro dobročinnou distribuci vitamínových drinků - #vitaminovainjekce do nemocnic a později se k tomu přidala také sbírka na Hithitu. Ta se povedla dokončit, lékařům a sestrám mohlo být doručeno pět tisíc vitamínových nápojů. „Tato nečekaná situace nás donutila změnit distribuci našich produktů k zákazníkům a naučila nás novým postupům, které nyní budeme používat,“ dodává Jan Hummel s tím, že projekt #vitaminovainjekce pokračuje doteď.
S nanuky do obchodů
Fruitisimo také kvůli pandemii odložilo několik měsíců připravovaný vstup na maloobchodní trh s nanuky a rodinným balením zmrzlin. Během června nakonec představili nový výrobek, určený primárně pro prodej mimo síť jeho prodejen, mangový nanuk společně s další novinkou, rodinnými baleními sorbetů s 77% podílem ovoce. Ty se vyrábějí postupem bez vaření, jsou tedy raw a zachovávají si tak vitamíny obsažené v ovoci.
„Díky Covidu jsme nestihli původní termín uvedení na trh, proto se balené zmrzliny dostaly do prodeje až v červnu a letošní sezóna je již v závěru. Na příští rok se chystáme na samostatnou kampaň pro tyto výrobky a také pro rozšíření produktové řady a o další novinky,“ doplňuje Jan Hummel. Novinka je k dostání na e-shopech Košík.cz a Rohlík.cz.
Praha potřebuje podpořit
Aktuální srpnová kampaň zahrnuje celkem 38 billboardových ploch a 75 ploch ve vagonech metra na trase B. Je zaměřena primárně na navigaci na pražské prodejny. Právě Praha trpí v rámci sítě Fruitisimo největším poklesem návštěvnosti, zejména z důvodu absence zákazníků, kteří pracují v kancelářích, ale nyní jsou na home office nebo se v kancelářích střídají, a také úbytku turistů v centru Prahy. V Praze má firma 26 prodejen.
Kampaň bude podpořena ještě využitím dalších marketingových kanálů. K již dříve používanému onlinu, sociálním médiím, komunikaci v místě prodeje a spolupráci s obchodními centry, letos přibyly také různé formy cross-promo spolupráce a influencer marketing. Na podzim pak firma chystá dva projekty, které spojují zdravý životní styl a sport.
Firma si také nechala zpracovat výzkum od agentury Ipsos. „Z výzkumu nám vyplynulo, že naši zákazníci i obecně veřejnost netuší, že jsme českou značkou,“ říká Jan Hummel. V kampani tedy bude také kladen důraz na to, že Fruitisimo je sice italsky znějící, ale ryze česká firma.
Hodně se změnil profil lokality, kde chceme být, závislost na kancelářích je nyní na rok, dva příliš riziková, hledáme proto jiné lokality.
Jan Hummel, zakladatel a spolumajitel Fruitisimo
Expanze ano, ale opatrně
Fruitisimo je mimo jiné zakládajícím členem Retailové asociace, která vznikla v rámci koronavirové krize a pomáhá všem retailerům, primárně těm menším, se zorientovat ve složité struktuře státních podpor, administrativě, ale také budoucích trendů v bezkontaktních prodejích, digitalizaci maloobchodu a podobně. Fruitisimo podle Hummela jedná s obchodními centry o snížení nájemného. „Musím říci, že jednání probíhají pomalu, ale s výsledky, které jsou kompromisem pro obě strany. Pronajímatelé nás vnímají jako dlouhodobého partnera, a tak se na přechodné změně podmínek domlouváme s plánem do budoucna se vrátit k výsledkům roku 2019.“
Rok 2020 zamíchal kartami i co se týče plánované expanze. Už v dubnu mělo Fruitisimo v plánu otevřít čtyři prodejny v ČR, ale k tomu nedošlo. „Hodně se změnil profil lokality, kde chceme být, závislost na kancelářích je nyní na rok, dva příliš riziková, hledáme proto jiné lokality,“ popisuje změny ve vývoji Jan Hummel. Letos nakonec tři až čtyři prodejny nejspíš otevřou, ale zatím to s jistotou podle něj říci nelze.
Fruitisimo je sítí ovocných barů v České republice, na Slovensku a v Maďarsku, kde nabízí čerstvě připravené ovocné a zeleninové koktejly, ručně vyráběnou zmrzlinu, kávu nebo dorty. Celkově provozuje více než 75 poboček. Ve věrnostním klubu má okolo 220 tisíc členů. Obrat společnosti za rok 2019 byl 340 mil. korun.
Jan Hummel založil Fruitisimo v roce 2003 s Tomášem Lichtenbergem za peníze, které vydělali na studentské brigádě v USA. Jejich cesty se rozešly v roce 2017, kdy se Lichtenberg stal jediným majitelem služby Giftisimo, specializující se na balení dárků. Jan Hummel aktuálně drží většinový podíl ve Fruitisimo, které vlastní od loňska společně s investorem Ondřejem Frycem a menší podíly mají také od roku 2016 podnikatelé Leoš Navrátil a Josef Soukal.
-zue-
# Košík.cz # Rohlík.cz # Koronavirus # online # Fruitisimo # rozvoz # maloobchod # Retailová asociace
Autor textu MediaGuru
Mohlo by vás zajímat
Young Lions pro Ogilvy, Follow Bubble, VML, Story TLRS i Prazdroj
Soutěž Young Lions zná vítěze, nejvyššího ocenění dosáhly týmy
z Ogilvy, Follow Bubble, VML, Story TLRS i Plzeňského Prazdroje.
# Aktuality # TV & video # Audio
Vládní návrh na omezení poplatků ohrozí ČT i ČRo, varují obě média
Generální ředitel České televize Hynek Chudárek bude nadále podnikat kroky zaměřené na zachování současného poplatkového systému v jeho stávajícím rozsahu. Navrhované omezení plátců televizních a rozhlasových poplatků bude mít výrazný dopad na ekonomické fungování České televize i Českého rozhlasu. Vyplývá to z vyjádření ČT a ČRo. Koaliční poslanci podle předsedy Sněmovny Tomia Okamury (SPD) chtějí v úterý předložit návrh zákona, který zruší televizní a rozhlasové poplatky pro seniory nad 75 let, firmy, nezaopatřené mladé lidi do 26 let nebo osoby se zdravotním postižením. Výnos z poplatků by se tak měl vrátit do stavu z roku 2024. Návrh bude podle také obsahovat zrušení ustanovení pro pravidelné zvyšování poplatků o inflaci. Platit má od poloviny roku. Má předcházet úplnému zrušení poplatkového systému a převodu financování ČT a ČRo na státní rozpočet. Česká televize má podle mluvčího Michala Pleskota nyní schválené a Radou ČT odsouhlasené pětileté plány, které vycházely z loňského navýšení televizích poplatků, a na které jsou připravené jednotlivé rozpočty a uzavřené smlouvy až do roku 2031 pořady a z těchto smluv pro nás samozřejmě vyplývají i závazky, které v případě odstoupení musí vypořádat. „Již teď ale lze říct, že pokud k těmto anoncovaným změnám dojde, tak uzavřené Memorandum o naplňování veřejné služby, které je přímo spojené s platnou legislativou a bylo uzavřené s platností do roku 2030, se stává nerealizovatelným," řekl mluvčí. Chudárek již dříve na jednání Rady ČT uvedl, že případné odpuštění poplatků pro seniory nad 65 let by znamenalo snížení výnosu z poplatků o 47 procent a bylo by pro ČT likvidační. Aktuální návrh počítá s odpuštění poplatků až pro seniory nad 75 let. Cílem zachování současného poplatkového systému je podle Pleskota zajistit ČT pro další období stabilní a předvídatelný příjem. Chudárek podle něj opětovně vyzývá všechny relevantní politické subjekty k věcné diskusi o všech těchto změnách, které by mohly zásadně omezit rozsah veřejné služby ČT nebo které by ji dokonce ochromily. Vedení ČRo se o připravovaném poslaneckém návrhu podle mluvčí Lidije Erlebachové dnes dozvědělo z médií. „Přesné znění návrhu v tuto chvíli neznáme a s Českým rozhlasem nebylo předem projednáno. Pokud by přitom takové změny měly nabýt účinnosti již v letošním roce, šlo by o příliš rychlý a netransparentní postup s potenciálně významnými dopady na ekonomické fungování médií veřejné služby," uvedla Erlebachová. Rozhlas podle Erlebachové považuje za důležité, aby případné změny financování veřejnoprávních médií byly připravovány transparentně, předvídatelně a po řádné debatě se všemi dotčenými stranami. Odbory v ČT i ČRo aktivovaly stávkové výbory, uvedla dnes ČT. „Ty kroky by destruovaly veřejná média tak, jak je známe, a vedly by k masivnímu propouštění," řekl k plánům vlády předseda odborové organizace ČT Vlastimil Vojtěch. Zástupci iniciativy Veřejnoprávně sdružující část pracovníků a pracovnic ČT a ČRo dnes v tiskovém prohlášení odmítli poslanecký návrh s tím, že směřuje k „vyhladovění" veřejnoprávních médií. „Navrhovaná změna povede k zásadním finančním výpadkům. Média veřejné služby nebudou schopná garantovat rozsah a kvalitu služeb, které dnes poskytují," stojí v zaslaném vyjádření, pod kterým jsou za ČT podepsány Pavla Kubálková a Eliška Záleská a za ČRo Lucie Pávová. Podle rozpočtu schváleného pro letošní rok má ČT hospodařit s vyrovnaným rozpočtem 8,5 miliardy korun, televizní poplatky jí mají vynést 6,73 miliardy Kč. U ČRo v letošním rozpočtu s příjmy a výdaji 2,736 miliardy korun mají poplatky tvořit 90 procent. Před loňskou novelou získávala veřejnoprávní média z poplatků zhruba o miliardu korun méně. Výše původních poplatků platila od roku 2008.
Ontario chce být první volbou chovatelů, pomáhá jí nová kampaň
Značka Ontario spouští novou kampaň, propojuje domácí mazlíčky
s kanadskou divočinou.