Autor textu MediaGuru
Agentura Innovate rozšiřuje svůj tým zaměřený na tvorbu brand strategií
a zlepšování vnímaní značek. Do jeho vedení přichází Miky Karas.
Agentura Innovate obsazuje nově vzniklou pozici head of brand experience, na kterou přichází Miky Karas, dříve kreativní ředitel agentur Symbio, S5ive nebo Cheil. V prostředí marketingu se pohybuje 13 let a během té doby získal přes 25 lokálních i mezinárodních ocenění za kreativitu i efektivitu. V Innovate bude mít na starosti vedení brand experience týmu a tvorbu strategií pro stávající značky jako Danone, Hisense, IQOS, Bosch i pro nové klienty.
„Když se lidí zeptáte, co chtějí, jen těžko vám řeknou: chceme konzumovat nudnou a neodvážnou reklamu. Spíše vám odpoví něco ve smyslu, že se chtějí bavit a něco prožívat. Navíc v dnešní době performance a data driven marketingu je o to víc nutné, aby značky lidem dávaly smysl - přinášely relevantní emoce a nabízely přidanou hodnotu. A to jak svými produkty, tak i komunikací. Brand experience odlišuje ty nejúspěšnější značky jako jsou třeba Patagonia, Apple nebo IKEA od těch ostatních, ”popisuje Karas pohled agentury na měnící se potřeby značek.
Innovate je na trhu přes 20 let, specializuje na experiential marketing. Do kompetencí agentury spadá tvorba veškerých komunikačních aktivit, které pomáhají formovat značku směrem k lidem jako jeden ucelený prožitek. Od strategií až po finální výstupy v offline i digitálním prostoru.
„Brand experience je ve světě už zavedeným pojmem. U nás si klienti většinou představují, že děláme eventy. Pravdou je, že brand experience je komplexní přístup, který buduje emocionální propojení značky se zákazníkem všemi vhodnými prostředky. Může to být event stejně jako social media content, video nebo instalace ve veřejném prostoru. Naším cílem je vytvářet pro značky content, který jim zajistí výrazně vyšší pozornost i aktivní zastánce”, vysvětluje princip fungovaní agentury Jiří Macháček, founder Innovate.
-mav-
# personálie # lidé # brand experience # Innovate # Miky Karas
Autor textu MediaGuru
Soutěž Young Lions zná vítěze, nejvyššího ocenění dosáhly týmy
z Ogilvy, Follow Bubble, VML, Story TLRS i Plzeňského Prazdroje.
# Aktuality # TV & video # Audio
Generální ředitel České televize Hynek Chudárek bude nadále podnikat kroky zaměřené na zachování současného poplatkového systému v jeho stávajícím rozsahu. Navrhované omezení plátců televizních a rozhlasových poplatků bude mít výrazný dopad na ekonomické fungování České televize i Českého rozhlasu. Vyplývá to z vyjádření ČT a ČRo. Koaliční poslanci podle předsedy Sněmovny Tomia Okamury (SPD) chtějí v úterý předložit návrh zákona, který zruší televizní a rozhlasové poplatky pro seniory nad 75 let, firmy, nezaopatřené mladé lidi do 26 let nebo osoby se zdravotním postižením. Výnos z poplatků by se tak měl vrátit do stavu z roku 2024. Návrh bude podle také obsahovat zrušení ustanovení pro pravidelné zvyšování poplatků o inflaci. Platit má od poloviny roku. Má předcházet úplnému zrušení poplatkového systému a převodu financování ČT a ČRo na státní rozpočet. Česká televize má podle mluvčího Michala Pleskota nyní schválené a Radou ČT odsouhlasené pětileté plány, které vycházely z loňského navýšení televizích poplatků, a na které jsou připravené jednotlivé rozpočty a uzavřené smlouvy až do roku 2031 pořady a z těchto smluv pro nás samozřejmě vyplývají i závazky, které v případě odstoupení musí vypořádat. „Již teď ale lze říct, že pokud k těmto anoncovaným změnám dojde, tak uzavřené Memorandum o naplňování veřejné služby, které je přímo spojené s platnou legislativou a bylo uzavřené s platností do roku 2030, se stává nerealizovatelným," řekl mluvčí. Chudárek již dříve na jednání Rady ČT uvedl, že případné odpuštění poplatků pro seniory nad 65 let by znamenalo snížení výnosu z poplatků o 47 procent a bylo by pro ČT likvidační. Aktuální návrh počítá s odpuštění poplatků až pro seniory nad 75 let. Cílem zachování současného poplatkového systému je podle Pleskota zajistit ČT pro další období stabilní a předvídatelný příjem. Chudárek podle něj opětovně vyzývá všechny relevantní politické subjekty k věcné diskusi o všech těchto změnách, které by mohly zásadně omezit rozsah veřejné služby ČT nebo které by ji dokonce ochromily. Vedení ČRo se o připravovaném poslaneckém návrhu podle mluvčí Lidije Erlebachové dnes dozvědělo z médií. „Přesné znění návrhu v tuto chvíli neznáme a s Českým rozhlasem nebylo předem projednáno. Pokud by přitom takové změny měly nabýt účinnosti již v letošním roce, šlo by o příliš rychlý a netransparentní postup s potenciálně významnými dopady na ekonomické fungování médií veřejné služby," uvedla Erlebachová. Rozhlas podle Erlebachové považuje za důležité, aby případné změny financování veřejnoprávních médií byly připravovány transparentně, předvídatelně a po řádné debatě se všemi dotčenými stranami. Odbory v ČT i ČRo aktivovaly stávkové výbory, uvedla dnes ČT. „Ty kroky by destruovaly veřejná média tak, jak je známe, a vedly by k masivnímu propouštění," řekl k plánům vlády předseda odborové organizace ČT Vlastimil Vojtěch. Zástupci iniciativy Veřejnoprávně sdružující část pracovníků a pracovnic ČT a ČRo dnes v tiskovém prohlášení odmítli poslanecký návrh s tím, že směřuje k „vyhladovění" veřejnoprávních médií. „Navrhovaná změna povede k zásadním finančním výpadkům. Média veřejné služby nebudou schopná garantovat rozsah a kvalitu služeb, které dnes poskytují," stojí v zaslaném vyjádření, pod kterým jsou za ČT podepsány Pavla Kubálková a Eliška Záleská a za ČRo Lucie Pávová. Podle rozpočtu schváleného pro letošní rok má ČT hospodařit s vyrovnaným rozpočtem 8,5 miliardy korun, televizní poplatky jí mají vynést 6,73 miliardy Kč. U ČRo v letošním rozpočtu s příjmy a výdaji 2,736 miliardy korun mají poplatky tvořit 90 procent. Před loňskou novelou získávala veřejnoprávní média z poplatků zhruba o miliardu korun méně. Výše původních poplatků platila od roku 2008.
Značka Ontario spouští novou kampaň, propojuje domácí mazlíčky
s kanadskou divočinou.